对于研发部门的管理来说，高效团队的第一步是设计适当和适度的组织架构，将合适的人排列组合，才能形成有战斗力的团队。那么什么是研发特种团队，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新技术、新服务开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。具体包括行业技术研究、新技术、新服务项目的规划与设计、新技术、新服务及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等职能。
以什么样的研发组织方式调配资源，是个非常考验研发管理的事情，例如公司会将研发团队作为公司重要的部门，负责项目和产品的研发工作。
项目研发如图：
产品研发如图：
